4 tendencias en reclutamiento que debes conocer para 2016 según LinkedIn


Como cada de principio de año, LinkedIn Talent Solutions ha publicado su informe sobre tendencias de reclutamiento en empresa para 2016. El estudio de investigación está apoyado por una muestra de 3,894 profesionales de recursos humanos de diferentes países, con poder de contratación en sus respectivas empresas. Destacan 4:

1. The Quality of Hire, la reina del mambo

Hace unos meses, impartiendo un curso práctico sobre selección de personal en Valencia, una alumna me preguntó por qué Google hace rondas de selección con hasta 5 niveles y diferentes evaluadores, cuando yo introducía un ejercicio práctico sobre entrevista conductual estructurada. Mi respuesta puede evidenciarse con una de las primeras tendencias que revela LinkedIn en su informe para 2016: el gasto económico de un proceso de selección de personal debe ser proporcional a los beneficios del mismo.

Imaginemos que el objetivo de nuestro proceso de selección es contratar a un futuro directivo, en el que invertiremos 250.000€ para su plan de carrera. Un proceso de selección que incluya psicotécnicos, entrevistas con diferentes niveles de la organización y un Assessment Centre de 40h (tiempo medio recomendado según BBVA), podría costar, sumando costes de reclutamiento y selección, entre 25.000€ y 30.000€. Una cifra nada desdeñable, pero que merece la pena teniendo en cuenta el coste que nos supondría tomar una mala decisión: malgastar los 250.000€ del plan de carrera y reiniciar el proceso. Esta clase de perfiles de alta dirección, suelen generar millones de euros a las compañías multinacionales, por lo que gastar 25K  o 30K en su proceso de selección, resulta una inversión muy acertada. Sin embargo, sería absurdo gastar esa cantidad si hablamos del proceso de selección de un becario, un perfil junior o un operario, ya que jamás existirá retorno de la inversión.

Según el informe de LinkedIn, un 39% de los reclutadores están de acuerdo en situar The Quality of Hire no solo como un importante índice a tener en cuenta, sino como la mejor métrica de rendimiento de los departamentos de recursos humanos.

2. Las referencias internas como llave de paso

Mientras que las redes sociales se sitúan en el primer puesto de las fuentes de contratación de calidad, llama la atención como las referencias de los propios empleados se sitúan en el segundo puesto, con un 29% de los reclutadores situandolo en el primero.

Consejo: si estás en búsqueda activa de empleo, redefine tu estrategia y trata de contactar y ampliar tu red de contactos dentro de tus empresas objetivo. Trabajando con clientes a los que gestiono su carrera profesional, en muchas ocasiones les cuento la historia de mi amigo Luis Fraga.

Luis, periodista y presentador de televisión, quiso dar un giro a su brillante trayectoria profesional en 2015. Montó elblogdeluisfraga.com y comenzó a cubrir de manera independiente diferentes eventos relacionados con el mundo de la comunicación, mencionando en twitter a las personas implicadas en los mismos, tejiendo un nuevo diseño para su marca personal y reputación online. Actualmente, compagina su carrera profesional en medios de comunicación con la docencia en diferentes escuelas de negocio, consiguiendo dar ese nuevo giro a su carrera. LinkedIn, Facebook, Twitter, WordPress… todas estos canales de comunicación pueden convertirse en tus principales aliados para aumentar tu red de contactos, y potenciar tu carrera profesional.

3. Retener talento, misión imposible

En uno de mis últimos artículos, “Las 5 mejores preguntas que podemos hacer en una entrevista de trabajo“, mencionaba como la retención de talento es hoy en día una prioridad para muchas empresas. Concretamente, y según los datos del informe de tendencias para 2016 de LinkedIn, un 36% de las empresas afirman que la retención de empleados en sus organizaciones es prioridad total para 2016.

La marca de empleador, de la empresa, cobra más importancia que nunca, y los departamentos financieros parecen estar de acuerdo con ello, ya que se prevé un aumento en presupuestos, según los reclutadores.

4. La marca de empleador: prioridad en los departamentos financieros

Un 59% de las empresas han aumentado su partida presupuestaria para marca de empleador frente a los datos del último año. Que comience la batalla del talento.

 

 

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